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Assistance à maîtrise d'ouvrage de projets numériques ou digitaux

Assistance à maîtrise d’ouvrage de projets digitaux

L’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) de projets numériques ou digitaux vient en aide aux dirigeants pour définir, planifier et suivre la mise en œuvre des projets structurants pour l’entreprise. Il s’agit de se poser en tant que représentant de vos intérêts vis-à-vis des prestataires techniques pour s’assurer que le projet répond aux besoins de l’entreprise et est réalisé dans les délais et le budget impartis

Un accompagnement en AMO de projets peut prendre plusieurs aspects :

Définir les objectifs et les besoins du projet
Rédiger un cahier des charges et sélectionner des prestataires pertinents
Planifier et organiser le projet, en définissant les étapes clés et les jalons
Suivre l’avancement du projet et s’assurer de la conformité des réalisations
Assurer la formation et l’accompagnement des utilisateurs finaux
Assurer la maintenance et l’évolution des solutions lorsqu’elles sont en production.

Optimisez vos processus

Les systèmes de gestion intégré permettent à une PME de gérer l’ensemble de ses processus métiers de manière centralisée et cohérente. Pour autant ce type de projet est particulièrement complexe à mettre en œuvre sans aide externe, et nécessite une mise à plat de l’organisation et parfois une remise en cause des habitudes de travail.

Au delà des outils retenus, il est primordial pour l’entreprise de se poser la question des ses processus, de ses données, et surtout de sa capacité à mobiliser des moyens importants pour mener le projet à bien. Qu’il s’agisse d’une première mise en œuvre ou d’une migration, l’essentiel repose sur la méthodologie et la mobilisation des équipes

Technologies avancées au service des compétences

Un LMS (Learning Management System) est une plateforme de formation en ligne qui permet à une organisation de gérer, diffuser et suivre les formations de ses collaborateurs, clients, ou apprenants. Les progrès réalisés par ces outils les rendent désormais accessibles aux PME, avec à la clé de nouveaux leviers pour la gestion de la formation et des compétences :

Réduction des coûts de formation
Amélioration de l’accessibilité aux contenus
Conception facilitée de supports interactifs et immersifs
Personnalisation de la formation
Suivi et évaluation des apprenants

Mise en œuvre d’un LMS pour la gestion des bilans de compétence

La structure : Profil Success (26 – Montélier)

Domaine d’activité : Association spécialisée dans les bilans de compétence et l’orientation professionnelle

Les enjeux : Profil Success réalise plusieurs centaines de bilans par an pour ses bénéficiaires et elle les accompagne sur la base de ces dans la recherche d’un nouvel élan professionnel

La mission : Mettre en œuvre une plateforme de formation à disposition des collaborateurs et des clients, et concevoir les supports et les outils d’évaluation

Solution mise en œuvre : Moodle

Mise en œuvre d’un plateforme interne de formation

L’entreprise : Foxo Ingéniérie (69 – Vénissieux)

Domaine d’activité : Bureau d’études spécialiste des études d’exécution Courants Forts – Courants Faibles – Sécurité Incendie – BIM

Les enjeux : Foxo ingénierie utilise des logiciels spécialisés pour ses études et rencontre un fort besoin de formation pour la montée en compétences de ses collaborateurs.

La mission : Mettre en œuvre une plateforme de formation à disposition des collaborateurs et des clients, et concevoir les supports et les outils d’évaluation

Solution mise en œuvre : Moodle, Google Looker, Power BI

Refonte d’une application métier

L’entreprise : Dény Security (60 – St Blimont)

Domaine d’activité : Conception et fabrication de solutions de serrures et verrouillages spéciaux

Les enjeux : Pour garantir la sécurité de ses solutions, l’entreprise utilise des méthodes de calcul avancées lui permettant un contrôle absolu des ouvrants d’un site via un logiciel sur mesure.

La mission : Réalisation du cahier des charges pour la refonte complète du logiciel de calcul, recherche de prestataires, aide à la négociation et assistance au développement.

Solutions mises en œuvre : Confidentiel

Migration d’un site e-commerce BtoC

L’entreprise : Maréchal Fraicheur (69 – Vancia)

Domaine d’activité : Maraîchage Bio

Les enjeux : L’entreprise commercialise une partie de sa production de fruits et légumes BIO sous forme de paniers distribués dans de nombreux points relais de la région Lyonnaise. Elle souhaite faire évoluer ses outils de commercialisation et de logistique pour accompagner sa forte croissance et renforcer sa position vis à vis de ses concurrents.

La mission : Réalisation du cahier des charges, recherche de prestataires, aide à la négociation et assistance à la mise en place d’un nouveau site e-commerce incluant les fonctions logistiques en lien avec l’ERP de l’entreprise.

Solutions mises en œuvre : Sylius, Google Analytics, Google Search Console, Sage 100

Déploiement d’un ERP pour la fabrication de dispositifs de levages

L’entreprise : ADEI (69 – MEYZIEU)

Domaine d’activité : Spécialiste dans l’étude et la construction d’appareils de levage et de manutention

Les enjeux : L’entreprise souhaite diminuer le temps de conception et de fabrication de ses appareils en optimisant ses processus de commercialisation et de production

La mission : Analyse des flux de production des produits, réalisation du cahier des charges, recherche de solutions adaptées, aide à la contractualisation avec le prestataire retenu.

Solution mise en œuvre : Dolibarr

tableaux de bord data analytics avec google looker

Conception de tableaux de bord pour l’analyse de données e-commerce

L’entreprise : Création Mervil (42 – Roanne)

Domaine d’activité : Création et vente de prêt à porter en ligne

Les enjeux : Création Mervil dispose de plusieurs sites de vente en ligne et souhaite renforcer sa présence sur le web par l’optimisation de son référencement naturel et une meilleure analyse de ses campagnes de communication. Pour cela, elle a besoin de centraliser les information provenant de sources multiples pour avoir une meilleure vision de son activité

La mission : Mise en place de tableaux de bord combinant les données de plusieurs site Internet et d’outils de e-marketing.

Solutions mises en œuvre : Google Looker, Prestashop, MariaDB

Aide au choix d’un configurateur industriel

L’entreprise : Steriflow (42 – Roanne)

Domaine d’activité : Conception et fabrication d’autoclaves industriels de stérilisation et pasteurisation

Les enjeux : Stériflow adapte ses autoclaves en fonction de multiples spécifications pour répondre au plus près aux besoin de ses clients. La configuration des machines a un impact important sur la faisabilité, le prix et les méthodes de fabrication

La mission : Étude des cas d’usage du configurateur utilisé, Écriture du cahier des charges, consultation des prestataires spécialistes des CPQ, assistance à la réalisation des démonstrations, aide au choix de la solution.

Solution mises en œuvre : Axin Octal