Les systèmes de gestion intégré permettent à une PME de gérer l’ensemble de ses processus métiers de manière centralisée et cohérente. Pour autant ce type de projet est particulièrement complexe à mettre en œuvre sans aide externe, et nécessite une mise à plat de l’organisation et parfois une remise en cause des habitudes de travail.
Au delà des outils retenus, il est primordial pour l’entreprise de se poser la question des ses processus, de ses données, et surtout de sa capacité à mobiliser des moyens importants pour mener le projet à bien. Qu’il s’agisse d’une première mise en œuvre ou d’une migration, l’essentiel repose sur la méthodologie et la mobilisation des équipes