ERP & CRM

Optimisez vos processus

Les systèmes de gestion intégré permettent à une PME de gérer l’ensemble de ses processus métiers de manière centralisée et cohérente. Pour autant ce type de projet est particulièrement complexe à mettre en œuvre sans aide externe, et nécessite une mise à plat de l’organisation et parfois une remise en cause des habitudes de travail.

Au delà des outils retenus, il est primordial pour l’entreprise de se poser la question des ses processus, de ses données, et surtout de sa capacité à mobiliser des moyens importants pour mener le projet à bien. Qu’il s’agisse d’une première mise en œuvre ou d’une migration, l’essentiel repose sur la méthodologie et la mobilisation des équipes

Déploiement d’un ERP pour la fabrication de dispositifs de levages

L’entreprise : ADEI (69 – MEYZIEU)

Domaine d’activité : Spécialiste dans l’étude et la construction d’appareils de levage et de manutention

Les enjeux : L’entreprise souhaite diminuer le temps de conception et de fabrication de ses appareils en optimisant ses processus de commercialisation et de production

La mission : Analyse des flux de production des produits, réalisation du cahier des charges, recherche de solutions adaptées, aide à la contractualisation avec le prestataire retenu.

Solution mise en œuvre : Dolibarr

Mise en place d’une CRM BtoB

L’entreprise : T’Hompouss Consultants (69 – Caluire & Cuire)

Domaine d’activité : Cabinet RH spécialisé dans le déploiement de politiques handicap et QVCT

Les enjeux : T’Hompouss accompagne des sociétés et des collectivités de toute tailles et conçoit des programmes spécifiques d’accompagnement des salariés. Dans ce cadre elle doit gérer des projets complexes faisant intervenir une multitude d’acteurs sur des missions de longue durée

La mission : Analyse des flux de production du service, réalisation du cahier des charges, recherche de solutions adaptées, assistance à la mise en forme et à l’intégration des données dans le logiciel mis en œuvre.

Solution mise en œuvre : Zoho CRM

Migration d’un ERP pour la fabrication d’appareils de mesure

L’entreprise : Chemlys (69 – VÉNISSIEUX)

Domaine d’activité : produits et services basés sur la chromatographie pour les industriels et les laboratoires.

Les enjeux : L’entreprise dispose d’un ERP qui n’a pas évolué depuis plusieurs années : elle souhaite migrer vers la version la plus récente de son logiciel, en conservant le maximum de données

La mission : Analyse de la structure des données et des fonctionnalités utilisées, mise en place d’une maquette de la nouvelle version du logiciel, transformation des données en vue de la migration, assistance à la migration vers la nouvelle version.

Solution mise en œuvre : Odoo, PostGreSQL, Linux

Mise en place d’une CRM BtoBtoC

L’entreprise : Les Vergers Boiron (26 – Châteauneuf / Isère)

Domaine d’activité : Fabrication de purées de fruits

Les enjeux : L’entreprise est un leader mondial dans le domaine de la fabrication de purées de fruits à destination des professionnels de l’agroalimentaire. Elle souhaite améliorer la collaboration de ses équipes commerciales au sein de ses multiples Business Unit réparties dans le monde, et toucher les utilisateurs finaux de ses produits.

La mission : Recueil des besoins des BU, construction d’une matrice de fonctionnalités, réalisation du cahier des charges, recherche de prestataires, aide à la négociation en vue du choix de la solution.

Solutions mises en œuvre : Salesforce, Sage X3